阿里继续“瘦身” 作价50亿出售Trendyol GO 85%股权

小编点评：

阿里这波 “瘦身” 看得明明白白，卖 Trendyol GO、剥离线下零售、减持非核心股权，说白了就是砍副业、聚主业。以前互联网巨头爱 “跑马圈地”，啥都想掺一脚，现在阿里反其道而行，把和 AI、云业务不搭边的资产清掉，这思路挺清醒。

最聪明的是 “变现 + 留权” 的操作，卖 85% 股权拿 50 亿现金，还留 15% 沾着当地生态，既盘活了资产，又没断后路。而且清掉的都是重资产、低增速的业务，省下来的钱全砸进即时零售和云 AI 这两个高增长赛道，500 亿投外卖、3800 亿搞 AI 基建，这魄力够足。

效果也立竿见影，即时零售收入涨 60%，阿里云 AI 相关收入连续九个季度三位数增长，说明钱花在了刀刃上。这也给行业提了个醒：现在不是比谁盘子大，而是比谁核心竞争力强。巨头们早就过了盲目扩张的阶段，聚焦价值创造、把主业做深做透，才是能长久走下去的路。阿里这波战略调整，算是找准了新时代的竞争逻辑。

新闻回顾：

《科创板日报》12月4日讯（记者 徐赐豪） 阿里巴巴在2026财务年度中期报告中披露的一则资产出售信息，再次印证了阿里战略“瘦身”的坚定决心。

其今日发布的中报显示，今年5月，阿里订立买卖协议，向全球出行巨头Uber出售Trendyol GO 85%的股权，以约7亿美元（折合人民币50亿元）的现金对价完成交易，出售事项产生的收益约60亿元，该笔收益已计入2025年上半年投资净收益。此次交易于截至2025年9月30日的六个月内完成。

公开信息显示，Trendyol GO是土耳其电商巨头Trendyol旗下的即时配送品牌，由阿里旗下Trendyol全资持有，主打食品、生鲜的分钟级配送服务，2024年全年完成超2亿笔订单，交易额达20亿美元，是土耳其即时零售市场的核心参与者。

对于此次出售，资深零售专家张伟荣向记者分析指出，随着阿里将“AI驱动、公共云优先”确立为核心战略，海外即时配送业务因与主业协同性弱被划归非核心范畴。不过值得注意的是，阿里在交易后仍保留Trendyol GO15%的股权，这种“变现+留权”的操作，既实现了资产的高效盘活，又维系了与当地电商生态的关联。

值得注意的是，Trendyol GO 的出售并非孤立事件，而是阿里战略重构的重要一环。自2024年底至2025年初，阿里已先后完成对银泰百货、高鑫零售两大零售巨头的全额出售，退出线下大卖场及百货业态。

除了在直接运营业务之外，阿里还通过减持上市公司股权优化投资组合，将资源聚焦于与核心业务相关的标的。2025年以来，这一减持动作在消费、科技领域持续推进：7月，“阿里系”公司拟继续减持美凯龙股权，比例不超过总股本的3%；此前，阿里已陆续减持或清仓B站、小鹏汽车、圆通快递等多家企业股票，逐步剥离与电商、云+AI核心战略关联度较低的股权投资。

一系列资产处置动作的背后，是阿里为核心战场储备弹药的战略考量，本质上是其战略重心重构的必然选择。

在电商体验升级领域，阿里将目光锁定即时零售这一万亿级新赛道，投入力度持续加大。2025年4月升级淘宝闪购后，阿里整合饿了么400万骑手与300万门店资源，7月份宣布投入500亿元参与外卖大战。

最新财报数据显示，截至2025年9月30日的三个月内，阿里即时零售业务收入同比增长60%；9月以来，得益于履约物流效率提升、高客户留存率及客单价上升，该业务单位经济效益已实现显著改善。生态协同效应同样凸显，截至10月31日，约3500个天猫品牌已将线下门店接入即时零售体系，进一步丰富了服务场景。

“过去两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上，闪购最新笔单价环比8月份上涨超过两位数。”阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡在最新财报业绩会上透露，淘宝闪购已完成第一阶段的规模快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，“下一阶段，我们会持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户的经营，聚焦零售品类发展”，这为即时零售业务的长期可持续发展奠定了基础，也坚定了阿里在该领域长期投入的信心。

云智能技术攻坚则是阿里核心战略的另一大支柱。在2025年云栖大会上，阿里宣布推进3800亿元的AI基础设施建设，目标是在ASI时代构建全球领先的超级云计算平台。财报数据显示，阿里云2026财年二季度收入同比增长34%，其中AI相关产品收入已连续九个季度实现三位数增长，成为拉动增长的核心引擎。阿里CEO吴泳铭在最新的财报业绩会上表示，考虑到客户需求的旺盛，此前提及的3800亿元人民币投资可能显得偏小。

“阿里主动退出传统实体零售等低价值领域，转而聚焦即时零售、云计算AI等高增长赛道，这一战略调整恰好揭示了互联网巨头发展的新逻辑，即从规模扩张转向价值创造，构建适应时代发展的良好生态。”资深零售行专家张伟荣向《科创板日报》记者说道。

他进一步分析称，从业务属性来看，阿里处置的非核心业务多属于重资产、低增速或与AI、云协同性弱的领域，而保留并加码的即时零售、云+AI则具备高增长、高协同特征。这种“做减法”的背后，是阿里在技术变革周期中抢占未来赛道的战略决心——通过资产“瘦身”实现核心业务“强肌”，为长期发展筑牢根基。

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